Impulsada como parte de los ejes programáticos de la Directiva encabezada por la Dra. Anamaría Arriagada, esta medida busca cerrar brechas históricas entre regiones, fortalecer el sentido de comunidad gremial y asegurar que todas y todos los médicos del país accedan a los mismos beneficios y niveles de representación, sin importar el lugar donde ejercen.
Por Marcos Santis Hernández
La implementación de la cuota única nacional marca un punto de inflexión en la historia del gremio. Con más de 38 mil colegiados y presencia en todo el territorio, el Colegio Médico avanza hacia un modelo más equitativo y descentralizado. La cuota única nacional no solo estandariza el aporte económico de cada médico, sino que busca emparejar el acceso a beneficios, infraestructura y apoyo gremial. Para el Dr. Carlos Becerra, Tesorero Nacional del COLMED, la medida responde a una convicción profunda: “el Colegio Médico es uno solo, y debe funcionar con el mismo estándar desde Arica hasta Magallanes”.
Cuota única como expresión de justicia territorial
Durante décadas, el Colegio Médico de Chile ha sido un espacio de encuentro y representación para miles de médicas y médicos a lo largo del país. Sin embargo, la diversidad territorial también fue generando diferencias estructurales al interior de la institución. Una de las más evidentes se expresaba en el valor de la cuota social que cada colegiado debía pagar.
Hasta hace poco tiempo, el sistema funcionaba con 20 cuotas distintas, una por cada Consejo Regional. Esto significaba que el valor podía variar considerablemente entre territorios. El resultado era paradójico. Regionales pequeños, con menos colegiados, debían cobrar cuotas más altas para financiar su funcionamiento, mientras que regionales con miles de miembros -especialmente en zonas metropolitanas- podían mantener cuotas más bajas gracias al volumen de aportes.
Más que un problema económico
Las diferencias terminaban impactando en infraestructura, servicios, apoyo administrativo y capacidad gremial, reproduciendo desigualdades que el propio Colegio buscaba superar. El desafío era grande e implicaba un cambio en la cultura organizacional y administrativo dentro de la institución. “La cuota única nacional surge para cumplir dos objetivos: estandarizar los ingresos del Colegio Médico por cada colegiado e incorporar equidad al sistema. Era un aspecto en el que estábamos al debe”, relata la presidenta de la Orden, Dra. Anamaría Arriagada.
Las diferencias eran significativas. En algunos casos, el valor de la cuota podía duplicar a la de otro regional. Esto ocurría porque los regionales con menos colegiados debían financiar inversiones, infraestructura y funcionamiento con una base muy limitada de aportes. Mientras tanto, regionales con decenas de miles de médicos contaban con mayores recursos para desarrollar actividades gremiales o mejorar su infraestructura. La cuota única busca corregir esta distorsión.
El principio es claro: todas y todos los colegiados aportan lo mismo, por lo mismo, deben acceder a un estándar mínimo de servicios y representatividad. “Cada uno de nuestros colegas, esté donde esté en Chile, merece que su Consejo Regional tenga los recursos necesarios para representarlo”, declara el Dr. Carlos Becerra.
Ninguna cuota aumentó su valor
Uno de los principales temores al comenzar a gestionar la unificación de cuotas era que implicara alzas significativas para algunos colegiados. Pero ocurrió lo contrario. El crecimiento sostenido del número de colegiados permitió financiar el cambio sin aumentar el valor para ningún regional.
“La cuota única se pudo implementar gracias al aumento sostenido de colegiados. Hemos crecido en más de 2.000 nuevos médicos por año. En la práctica, la cuota bajó en la mayoría de los regionales. En aquellos donde el valor era más alto, la reducción fue considerable. En otros, como Santiago, el cambio fue mínimo”, argumenta el Tesorero Nacional.
Descentralizar para fortalecer
La cuota única no es solo un cambio financiero. Es parte de una estrategia mayor de descentralización. Para el Dr. Becerra -quien presidió el Consejo Regional Puerto Montt- la experiencia territorial fue clave para impulsar esta reforma. “La realidad del ejercicio médico está marcada por la geografía. Mantener actividad gremial en territorios dispersos es mucho más complejo. Por eso, el nuevo modelo presupuestario incorpora criterios de equidad”, describe el Tesorero.
Los regionales se clasifican en grandes, medianos y pequeños, y reciben recursos diferenciados para fortalecer su funcionamiento. Esto significa que los territorios más pequeños -y muchas veces más aislados- contarán con mayor apoyo proporcional. La lógica es clara: emparejar hacia arriba.
COLMED somos todos
La cuota única también refuerza una idea fundamental: el Colegio Médico no es una suma de regionales aislados. Es una sola institución. Por lo mismo, el llamado de la Directiva Nacional hacia sus asociados es relevar la importancia de vincularse con el Consejo Regional donde viven y ejercen.
Otro efecto de esta medida es corregir un fenómeno que se había vuelto frecuente: médicos que permanecían afiliados a un regional distinto del lugar donde trabajaban. En muchos casos, la razón era pagar una cuota más baja. Con la cuota única, ese incentivo desaparece.
“Los estatutos señalan que el médico debe estar vinculado al Consejo Regional donde ejerce mayoritariamente. Es ahí donde se resuelven los problemas gremiales del territorio. Esto tiene efectos concretos. Los recursos que recibe cada regional dependen del número de colegiados vinculados a él. Cuando un médico permanece en un regional que no corresponde, esos recursos se desvían”, resalta el encargado de las arcas del COLMED.
«El Colegio Médico es uno solo, y debe funcionar con el mismo estándar desde Arica hasta Magallanes»
Dr. Carlos Becerra
Tesorero Nacional
Tipos de cuota: apoyo a nuevas generaciones y APS
El nuevo sistema también consolida cuotas diferenciadas que buscan facilitar la participación de distintos grupos dentro del Colegio. Entre ellos destacan:
Cuota APS
Médicas y médicos que trabajan exclusivamente en Atención Primaria pagan el 75% de la cuota social.
Nuevos colegiados
Durante los primeros 10 años de ejercicio profesional, la cuota corresponde al 50% del valor total.
Este cambio reemplaza el antiguo concepto de “médico joven” por uno más inclusivo: recién colegiado. Además, se corrigió una inequidad que afectaba a médicos titulados en el extranjero. Ahora, el beneficio se calcula desde el reconocimiento del título en Chile. Una modificación relevante considerando que alrededor del 14% de las y los colegiados provienen del extranjero.
La reforma también introduce cambios importantes en materia de responsabilidad institucional. El plazo de morosidad para desafiliación se redujo de 12 meses a 6 meses de cuotas impagas. Esto busca mantener una relación activa entre el Colegio y sus miembros.
Asimismo, el sistema establece un máximo de tres reafiliaciones. La medida busca fortalecer el compromiso institucional y evitar ciclos reiterados de afiliación y desafiliación.
«La cuota única es una invitación a reconstruir ese sentido de comunidad.
Una señal de un Colegio más justo, equitativo y representativo»
Dra. Anamaría Arriagada
Presidenta Nacional
Infraestructura
La cuota única se complementa con un plan nacional de infraestructura para sedes regionales. El programa contempla tres etapas:
• Habitabilidad y urgencias. Mejoras inmediatas en sedes existentes.
• Ampliaciones y mejoras estructurales.
• Proyectos de nuevas sedes y adquisiciones.
El objetivo es garantizar que todos los regionales cuenten con espacios adecuados para el encuentro gremial. “Muchas sedes siguen siendo espacios muy pequeños. Queremos avanzar hacia lugares que permitan asambleas, reuniones y actividad gremial real”, refuerza el Dr. Carlos Becerra, Tesorero Nacional.
Esto, se suma a los más de 1000 millones de pesos destinados a la implementación de Fondos Regionales Concursables, con los que el Colegio Médico, a través de su Mesa Directiva Nacional, buscó durante el periodo 2024-2025, fortalecer su infraestructura y servicios, apoyando proyectos que promuevan el bienestar y desarrollo en regiones. “Este plan no solo fue una inversión significativa en infraestructura regional, sino también un compromiso con la descentralización y equidad. Un sello que hemos buscado incesantemente plasmar en nuestra gestión”, enfatiza la Dra. Anamaría Arriagada, presidenta nacional del COLMED.
«En un contexto de desconfianza hacia las instituciones, consolidar una cultura de probidad es fundamental»
Dr. Mauricio Osorio
Vicepresidente Nacional
Transparencia y modernización institucional
Otro eje del proceso ha sido fortalecer los mecanismos de control y transparencia. El Colegio Médico cuenta con balances auditados, rendiciones ante la Asamblea General y el trabajo de la Comisión Revisora de Cuentas, integrada por médicos que supervisan el uso de recursos.
“En un contexto de desconfianza hacia las instituciones, consolidar una cultura de probidad es fundamental. La centralización de ciertos procesos administrativos también apunta en esa dirección. Pagos, recursos humanos e inversiones se gestionan ahora con mayor estandarización, liberando a los regionales de esas tareas administrativas para concentrarse en lo esencial: la acción gremial en sus regiones”, argumenta el Vicepresidente Nacional, Dr. Mauricio Osorio.
Los desafíos que vienen
La implementación de la cuota única es solo el comienzo. “El Colegio existe para resguardar el ejercicio profesional y fortalecer nuestra capacidad de organizarnos como colectivo médico”, señala el Dr. Carlos Becerra. El desafío ahora es consolidar este modelo y proyectarlo hacia el futuro. Entre los próximos pasos se encuentran:
• Estandarizar servicios para colegiados en todo el país.
• Fortalecer la infraestructura regional.
• Proyectar un plan de inversiones a 10 o 15 años.
• Continuar ampliando la base de colegiados.
• Fortalecer la vida gremial.
En un contexto donde lo colectivo muchas veces se debilita, el Colegio Médico busca reafirmar su rol como espacio de encuentro, deliberación y defensa del ejercicio profesional. “La cuota única es una invitación a reconstruir ese sentido de comunidad. Una señal de que el Colegio quiere ser más justo, más equitativo y más representativo. Porque, al final, la fortaleza del gremio depende de quienes lo integran. El Colegio Médico es uno. EL COLMED somos todos. Y su futuro se construye con cada médica y médico que decide ser parte de él”, concluye la Dra. Anamaría Arriagada, presidenta Nacional.
INFORMACIÓN RELEVANTE SOBRE LA CUOTA COLEGIO MÉDICO
Exenciones de cuota
Podrán solicitar exención:
• Becarios en el extranjero sin goce de sueldo en Chile.
• Médicos en perfeccionamiento sin beca remunerada.
• Miembros activos jubilados por invalidez o incapacitados para trabajar.
La solicitud debe realizarse ante el Consejo Regional correspondiente.
Estos afiliados gozarán de todos los derechos de los socios activos.
Pérdida de la colegiatura
Se pierde la calidad de afiliado tras seis cuotas sociales consecutivas impagas.
Reafiliación
• Para reincorporarse se deben pagar seis cuotas ordinarias completas, equivalente para 2026 de $249.000
• El pago deberá realizarse mediante sistema automático.
• La reafiliación puede ejercerse hasta dos veces.
• Una tercera reincorporación requiere aprobación de la Mesa Directiva Nacional.
