En lugar de presentar una planificación y los ejes de las actividades del próximo año, desde la Mesa Directiva Nacional, se definió realizar un trabajo colaborativo, donde las y los asambleístas pudieran analizar el presente de la institución y los desafíos a largo plazo, y así, en conjunto delinear los próximos pasos de nuestro Gremio.
Por Daniela Zúñiga Ríos
Desde hace algunos años, en las Asambleas Generales, la Mesa Directiva Nacional ha presentado a las y los dirigentes, la planificación y los ejes del trabajo gremial para el año siguiente, con el fin de dotar de mayor transparencia su gestión. No obstante, ad portas de iniciar su último año de mandato, decidieron darle una vuelta a la metodología usada para definir la organización del trabajo venidero y, en la línea de lo que fueron varias de las actividades de la última Asamblea General de Chillán, se optó por hacer participar a las y los asistentes en esta tarea.
De esta forma, se llevó a cabo la actividad “El Colegio que queremos”, donde los cerca de 60 Asambleístas formaron grupos dentro de los cuales pudieron analizar presente del Colegio Médico y pensar en lo que esperan de él de aquí a un año, y a futuro, en unos 5 o 10 años más.
“En esta Asamblea hemos tenido bastantes actividades participativas, y no ha sido al azar, porque creemos que la opinión nuestra como dirigentes y de todos los que estamos aquí en la Asamblea, que es la máxima instancia colegiada que tenemos para tomar decisiones, son muy relevantes para discutir y definir el COLMED que queremos”, señaló el Dr. Jaime Sepúlveda, Tesorero Nacional, quien estuvo a cargo de presentar la actividad a las y los participantes.
Tras cerca de una hora de debate, cada grupo presentó sus conclusiones, dentro de las cuales hubo bastante autocrítica respecto a las debilidades y espacios de mejora de la Orden en la actualidad y también bastante consenso en varios puntos, dentro de los cuales podemos mencionar:
El Colegio, hoy:
- Somos actores relevantes en la resolución de los problemas de salud del país y del gremio: Estamos trabajando en una definición en relación a bienestar médico, agresiones y reforma a la salud.
- En lo administrativo y financiero, hay que mejorar la gestión de cuotas y morosidad.
- La gestión es muy centralizada. Falta dinamismo y modernización.
- Existe una realidad disímil en infraestructura y recursos humanos y un funcionamiento desestructurado en los distintos regionales del país.
- Hay poco interés en participar de los capítulos.
- Falta conocer mejor qué esperan las y los colegiados de su Colegio Médico.
- Hay desconocimiento del enorme trabajo que realiza el Colegio. Es necesario mejorar la comunicación hacia las y los colegiados.
- Falta sentido de pertenencia con la institución.
El Colegio a un año:
- Mejorar la relación con el sistema privado.
- Conseguir reconocimiento de funcionarios para las y los colegas residentes.
- Actualizar los estatutos de Departamentos y Comisiones, buscando que todos los regionales tengan un representante en ellos y que existan reuniones de carácter nacional.
- Seguir abordando el tema de las listas de espera junto al Minsal.
- Participar activamente en la eventual Reforma a la Salud y otros temas de políticas públicas en salud.
- Generar un programa de especialidades médicas en conjunto con MGZ, APS y Residentes con un buen estudio de brechas.
- Iniciar trabajo de revisión de asignaciones y estatuto administrativo.
- Mejorar los beneficios para los colegas, especialmente en materia de bienestar y salud mental.
- Analizar si es necesario externalizar algunos beneficios del FSG, como se ha hecho con el Seguro Escolar.
- Reordenar el funcionamiento de los regionales, definiendo estándares mínimos comunes, con un acompañamiento desde el nivel central.
- Generar capacitación desde CAMPUS COLMED de Liderazgos, no sólo para quienes son o quieran ser dirigentes, también para quienes aspiren a alguna jefatura o cargo directivo.
- Desarrollar instancias para integrar a organizaciones gremiales de clínicas y entidades privadas.
- Mejorar la comunicación hacia las y los colegiados.
- Definir criterios de representación y organización a nivel del Consejo Nacional y evaluar si hay regionales que debieran estar más representados.
- Tener una vía única de ingreso al COLMED, que sea al nacional y que desde ahí se asigne el regional dependiendo del lugar de trabajo y que los cambios sean automáticos en caso de traslado de ciudad.
- Potenciar el cuidado de la salud mental de las y los colegas.
El Colegio del futuro:
- Recuperar la tuición ética
- Buscar mecanismos para levantar fácilmente los intereses de las bases.
- Fomentar la participación en los capítulos médicos
- Lograr un fuero gremial y que los dirigentes puedan tener espacios protegidos para el trabajo gremial, eso fomentaría la participación de más médicos y médicas en la dirigencia.
- Descentralizar el COLMED, así como existe la paridad de género, que dentro de la Mesa que se presente a las elecciones tenga presencia regional.
- Cuota única a nivel nacional.
- Tener más injerencia en la formación de pregrado.
- Acompañar de cerca a las y los colegas a lo largo de toda su carrera laboral y personal.
- Ser garante de la calidad profesional.
“La coincidencia en muchos temas, como el fuero gremial, la tuición ética, el buscar mecanismos para comunicar mejor nuestro trabajo y potenciar la participación en los capítulos médicos, por ejemplo, nos hablan de que más allá de nuestras diferencias, de cualquier tipo, son muchos más los temas que nos unen, pues todos estamos aquí, como dirigentes gremiales, pensando en el bienestar de nuestros colegiados y colegiadas y de elevar el estándar de nuestro sistema sanitario en beneficio de las y los pacientes”, concluye el Presidente del Colegio Médico, Dr. Patricio Meza.
